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          2020年監理工程師《案例分析》每日一練【3.12】

          發布時間:2020-03-12 08:03:39來源:大立教育點擊數:

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          導讀:

          雖然理想目標都是美好的,但是想要讓自己的理想目標成為現實,就必須靠自己的努力去爭取,讓自己的耐心和信心去課程實現目標過程中可能遇到的一切困難。2020年監理工程師《案例分析》每日一練【3.12】已經更新,想要讓監理證書的理想成為現實,就付出實際行動去爭取吧。

            雖然理想目標都是美好的,但是想要讓自己的理想目標成為現實,就必須靠自己的努力去爭取,讓自己的耐心和信心去課程實現目標過程中可能遇到的一切困難。2020年監理工程師《案例分析》每日一練【3.12】已經更新,想要讓監理證書的理想成為現實,就付出實際行動去爭取吧。


            某國際工程項目由于業主違約,合同被迫終止。終止之前的財務狀況如下:有效合同價為1200萬元,利潤目標是有效合同價的5%。違約時已完成合同工程造價1000萬元。每月扣保留金是合同工程造價的10%,保留金限額是有效合同價的5%。動員預付款是有效合同價的5%(未開始回扣)。承包商為工程合理訂購材料80萬元(庫存量)。承包商已經完成暫定項目80萬元。指定分包項目100萬元,計日工20萬元,指定分包商管理費費率是10%。承包商設備撤回其國內基地的費用是12萬元(未單獨列入工程量表),承包商雇傭的所有人員的遣返費是12萬元(未單獨列入工程量表)。已經完成的各類工程以及計日工均已按合同規定支付。假定該項工程實際工程量與工程量表中一致,且工程無調價。


            問題


            1合同終止時,承包商共應得到多少暫定金付款?


            2.合同終止時,業主已實際支付各類工程付款共計多少萬元?


            3.合同終止時,業主還需要支付各類補償款多少萬元?


            4.合同終止時,業主總共應支付多少萬元的工程款?


            【答案與解析】


            1承包商共得暫定金付款=對指定分包商的付款+承包商完成的暫定項目付款+計日工+對指定分包商的管理費 =100萬元+80萬元+20萬元+100萬元×10% =210萬元


            2業主已實際支付各類工程付款=已完成的合同工程價款-保留金+暫定金付款+動員預付款 =1000萬元-1200萬元×5%+210萬元+1200萬元×5% =1000萬元-60萬元+210萬元+60萬元 =1210萬元 其中保留金取到限額為止,為1200萬元×5%=60萬元,而不是1000×10%=100萬元。


            3業主還需支付各類補償=利潤補償+承包商已支付的材料款+承包商施工設備的遣返費+承包商所有人員的遣返費+已扣留的保留金 其中,利潤補償=(1200-1000)×5%=200×5%=10萬元 承包商已支付的材料款=80萬元,業主一經支付,則材料即歸業主所有。 承包商施工設備和人員的遣返費因在工程量表中未單獨列項,所以承包商報價時,應計入總體報價。因此,業主補償時只支付合理部分。 承包商施工設備的遣返費= 承包商所有人員的遣返費= 返還已扣保留金=1200×5%=60萬元 業主還需支付各類補償款共計=10+80+2+2+60=154萬元


            4業主共應支付工程款=業主已實際支付的各類工程付款+業主還需支付的各類補償付款-動員預付款 =1210+154-1200×5% =1210+154-60=1304萬元


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